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坚持“四个突出”立足“四个聚焦”中国机械总
浏览: 发布日期:2021-11-24

  为做好党史学习教育宣传工作,党史学习教育官网、官微面向全国各地各部门开展公开征集,重点征集内容包括各地有力推进党史学习教育的落实举措、365足球扎实开展学习教育的经验方法、各地各部门为民办实事的成效举措和涌现出来的感人故事,以及党员干部的学习感悟等。党史学习教育官网、官微每日将择优推荐发布。期待各地区各部门、各媒体推荐好做法、好报道。

  党史学习教育开展以来,中国机械总院坚决贯彻落实党中央、国资委党委部署要求,以习总书记系列重要讲话精神为指引,按照学党史、悟思想、办实事、开新局的总要求,坚持“四个突出”,立足“四个聚焦”,紧紧抓住广大职工群众最关心最直接最现实的切身问题,集中解决一批职工群众“急难愁盼”问题。集团陆续召开“我为群众办实事”实践活动部署会、专题推进会、阶段总结会、经验交流会、进度研讨会等,研究部署办实事进度,集团党委多次专题研究审议“我为群众办实事”重点项目清单,最终确定283项民生实事清单,目前已完成193件,完成率68.20%,共计投入资金总额1.92亿元。

  集团精准制定“我为群众办实事”重点民生项目清单,推出一批惠及职工群众的实招硬招,实施一批造福职工群众的行动举措。集团成立京区职工住宅建设和老旧小区综合整治专项工作组,立足改善职工近期长期住房条件,统筹推进京区职工民生工程。集团新建办公区二层休息平台、改建家属区1800平米休闲场所、开通东西家属区便民售餐点,为职工群众提供了“食”“住”便利条件。集团积极与相关部门对接协调,投入558万元,在总部家属区加装9部电梯,极大程度解决了部分老职工群众出行难题。集团组织怀柔区共有产权房和商品房集中宣讲会,初步达成购置意向60余套,解决进驻单位职工群众住房问题。

  机电所专门投资130万元,开展园区环境整治绿化,建设锻压广场、热处理广场、真空凉亭等民生项目。哈焊院、北自所等单位对研究生公寓、单身宿舍等进行改造,建设小型健身房,配置健身器材,协调优化通勤班车路线和发车时间,为职工群众工作生活提供便利条件。中机检测、中汽认证、中联认证等单位解决办公区用电、线路老化、线板摆放等问题,消除安全生产隐患。

  集团坚持志智双扶,发挥科技央企特色,推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,制定《机械科学研究总院集团定点帮扶河南新县规划(2020-2025年)》;与新县人民政府签署共同推进乡村振兴战略合作框架协议;精心选派优秀干部挂职新县副县长、驻村“”。集团积极发挥行业资源和技术优势,坚持开发式扶贫,探索“科技+”扶贫工作模式,建立新县生产力促进中心,打造高端科技服务平台,倾心倾力定点帮扶老区新县。集团向新县捐赠价值60万元巡回医疗车及相关检查检测设备,全力支撑补齐医疗“短板”;向革命老区定点帮扶对象河南新县捐赠3辆价值75万元环境治理车。

  集团组织行业发展部、北自所、中机装备三位专家分别围绕装备制造业领域、智能制造发展、标准与标准化三个主题,赴新县开展三场“科技大讲堂”活动,为县域中小企业60余名负责人授课,激发当地企业发展的内生动力。集团落实党中央、国务院国资委党委支持河南省防汛救灾工作决策部署,向河南省慈善总会捐赠500万元,用于河南地区防汛救灾和灾后重建,集团党费专户拨付10万党费用于慰问一线抗汛党员干部职工群众,全力支持郑机所做好防汛救灾工作。

  集团围绕贯彻落实新发展理念,立足公益类科技型央企定位,积极发挥在制造领域的产业积淀和创新优势,积持续推动我国装备制造业转型升级。集团牵头的04专项“先进成形与焊接共性关键技术创新能力平台建设”课题通过综合绩效评价,集团海洋工程大型液压打桩锤、轨道交通驱动齿轮装置、汽车变速器齿轮试验测试装备、真空热处理装备/生产线项技术产品,入选国务院国资委向全社会发布《中央企业科技创新成果推荐目录(2020年版)》。集团坚守科技自立自强,发挥装备制造优势,长期致力于国家大型水电装备的科技创新,先后助力三峡、溪洛渡、乌东德、白鹤滩百万千瓦水电机组成功发电,为我国超大型水电机组的精品制造业作出重要贡献。

  集团哈焊院为磁浮高速列车的研发与制造提供了高效、优质、低变形的先进焊接成套技术与重大核心装备支持,助力高速磁浮列车成功下线。集团中机一院规划设计并完成产线承包的中铁物总资源科技有限公司马鞍山基地项目正式投产,该项目是全国首个铁路循环经济利用生产基地。集团组织二级单位,发挥技术优势,对临沂、常州等地等40余家企业重点制造企业和中小企业进行技术诊断、咨询等服务;组织生产力中心、365足球郑机所、北自所等单位9位青年科技专家,开展主题沙龙、企业诊断等系列活动,开辟了科技型央企履行社会责任的新方式。

  集团将“我为群众办实事”与关注职工成长紧密结合,深化三项制度改革,加强人才激励、引进、培养机制建设,实施机械总院集团“创新优才计划”。集团总部副部长及以下全部实施竞聘上岗26人。集团二级企业中层以上领导干部推行经理层成员任期制和契约化管理,结合“双百”、“科改”与混改等国企改革政策,在具备条件的二级子企业推进职业经理人制度,加大市场化改革力度,推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制,集团总部和所属单位正在深入推进任期制和契约化管理,实行领导干部公开聘用任期制。

  北自所重点关注职工薪酬待遇和职业成长问题,启动薪酬与职业发展体系设计项目,推动个人价值实现,已完成24名领导干部进行竞聘及任期制、契约化管理。轻量化院组织一线余人,通过线上线下形式参加“红色引擎领跑创新”系列培训,开展系列学术报告、专题培训,切实提升职工科研创新能力。郑机所按照“以老带新,以熟带生”的模式,挑选专业技术功底深的中层干部及技术骨干作为导师,首期19对师徒签订了郑机所“师带徒”协议书,导师们充分发挥自身优势,做青年职工的引路人,以言传身教培养他们良好的工作态度和工作习惯。